Interim Management
Udostępniamy doświadczonych managerów do realizacji określonych zadań lub czasowego przejęcia odpowiedzialności za wybrany obszar.
Do konkretnych zadań i sytuacji
Realizujemy projekty interim management obejmujące zarządzanie operacyjne, projekty zmian i naprawcze, zarządzanie płynnością, należnościami i working capital oraz rozwój nowych przedsięwzięć.
Potrzebujesz managera na określony czas?
Interim manager może czasowo przejąć wybrane obowiązki do czasu osiągnięcia określonego celu lub znalezienia docelowego rozwiązania.
Chcesz przeprowadzić konkretny projekt lub zmianę?
Przejmujemy odpowiedzialność za projekty zmian i optymalizacji, od przygotowania rozwiązania po jego wdrożenie i przekazanie zespołowi.
Obszar Twojej firmy wymaga uporządkowania?
Realizujemy projekty naprawcze dotyczące organizacji pracy, rentowności, płynności, należności, kapitału obrotowego (working capital) oraz innych elementów bieżącego funkcjonowania przedsiębiorstwa.
Brakuje określonych kompetencji managerskich
Uzupełniamy zespół o managera posiadającego doświadczenie potrzebne do wykonania konkretnego zadania, bez konieczności trwałego rozbudowywania struktury firmy.
Rozwijasz nowe przedsięwzięcie
Wspieramy rozwój nowych produktów i projektów, obejmując m.in. model biznesowy, organizację procesu, budżetowanie, kwestie prawne i compliance oraz rozmowy z partnerami i inwestorami.
Doświadczenie w projektach interim
Spółka z branży IT / projekt FinTech
- Problem
- Stworzenie i przygotowanie do komercjalizacji nowego produktu FinTech wspierającego windykację należności.
- Zakres
- Dostosowanie produktu do realiów operacyjnych oraz wymogów prawnych i regulacyjnych, przygotowanie modelu organizacyjnego i procedur, opracowanie budżetu i modelu biznesowego, rozmowy z instytucjami finansowymi i firmami windykacyjnymi oraz prezentacja projektu potencjalnym inwestorom.
- Rezultat
- Przygotowanie procedur i regulaminów oraz kompletnej dokumentacji inwestorskiej, w tym memorandum inwestycyjnego i teasera, pozytywna ocena koncepcji przez kluczowych interesariuszy.
Spółka jawna z branży tworzyw sztucznych
- Problem
- Konflikt wspólników, spadająca rentowność, nierentowne zlecenia, opóźnienia produkcyjne i problemy z organizacją przedsiębiorstwa. Spółka o obrotach ok. 12 mln zł rocznie.
- Zakres
- Wprowadzenie managera do bieżącego zarządzania, uporządkowanie kalkulacji marży, portfela zleceń, organizacji pracy i KPI oraz pozyskanie 500 tys. zł finansowania obrotowego.
- Rezultat
- Wzrost marży z 9,35% do 21,7%, ograniczenie opóźnień o 43% i spadek przeterminowanych zobowiązań z 2,45 mln zł do 1,27 mln zł. Przygotowanie firmy do zmiany struktury właścicielskiej.
- Okres realizacji
- 12 miesięcy
Konsultacja wstępna
Sprawdź, czy możemy pomóc. Omówimy przedstawione przez Ciebie zagadnienie. Otrzymasz propozycję rozwiązania i jej wycenę. Zdecydujesz, czy propozycja Ci odpowiada.
Umów konsultację wstępnąRozmowa jest bezpłatna, poufna i bez zobowiązań.