Usprawnienia i restrukturyzacja
Pomagamy firmom poprawiać sposób działania oraz wdrażać działania naprawcze lub restrukturyzacyjne.
Wybierz sytuację, która dotyczy Ciebie.
Usprawniamy działanie firm
Pomagamy znaleźć obszary, w których sposób działania firmy generuje zbędne koszty, opóźnienia, ryzyko lub niepotrzebną pracę. Dobieramy rozwiązania do specyfiki i skali biznesu oraz wspieramy ich wdrożenie.
Diagnoza sposobu działania
Analizujemy procesy i organizację pracy, aby wskazać miejsca, w których powstają niepotrzebne koszty, opóźnienia lub błędy.
Uproszczenie procesów
Eliminujemy zbędne czynności i upraszczamy przebieg pracy tam, gdzie proces stał się zbyt czasochłonny lub skomplikowany.
Automatyzacja powtarzalnych czynności
Wskazujemy zadania, które można zautomatyzować, i dobieramy rozwiązania ograniczające pracę ręczną.
Organizacja odpowiedzialności
Porządkujemy zakresy odpowiedzialności i sposób przekazywania zadań, aby ograniczyć przestoje i niejasności w realizacji pracy.
Wdrożenie i kontrola efektów
Pomagamy przeprowadzić zmianę i sprawdzamy, czy wdrożone rozwiązanie rzeczywiście daje zakładany efekt.
Procedury i instrukcje
Tworzymy lub korygujemy procedury i instrukcje tak, aby po wdrożeniu firma mogła samodzielnie kontrolować sposób realizacji pracy i utrzymywać przyjęte standardy.
Rozwiązania dla nadzorcy sądowego / zarządcy
Wspieramy doradców restrukturyzacyjnych w bardziej wymagających postępowaniach. Przejmujemy wybrane zadania, gdy potrzebne są dodatkowe zasoby bez rozbudowy stałego zespołu.
Negocjacje z kluczowymi wierzycielami
Szczególnie tam, gdzie od ich stanowiska zależy powodzenie restrukturyzacji.
Komunikacja i raportowanie
Przekazujemy wierzycielom czytelne informacje o przebiegu postępowania oraz omawiamy zgłaszane przez nich sugestie i propozycje.
Ustalanie i uzgadnianie sald
Porządkujemy dane dotyczące zobowiązań i wierzytelności.
Analizy finansowe i scenariusze płynności
Wspierające ocenę realności proponowanych rozwiązań.
Weryfikacja założeń planu
Oceniamy biznesowe założenia planu restrukturyzacyjnego i proponowanych działań naprawczych.
Koordynacja czynności operacyjnych
Przejmujemy powtarzalne czynności organizacyjne i operacyjne, które nie wymagają osobistego zaangażowania doradcy restrukturyzacyjnego.
Mam dłużnika w restrukturyzacji
Pomagamy wierzycielom aktywnie chronić swoje interesy w restrukturyzacji, zwiększać szansę na odzyskanie należności oraz ograniczać czas i koszty tego procesu.
Ocena sytuacji dłużnika
Analizujemy sytuację finansową i biznesową dłużnika oraz potencjał restrukturyzacji w co najmniej dwóch wariantach.
Analiza struktury wierzycieli
Sprawdzamy strukturę i rodzaj wierzycieli oraz identyfikujemy tych, których stanowisko może mieć istotny wpływ na głosowanie nad układem.
Rozpoznanie stanowisk kluczowych wierzycieli
Prowadzimy konsultacje z głównymi wierzycielami dotyczące oceny postępowania, akceptowalnego poziomu i terminu zaspokojenia oraz gotowości do poparcia dla układu i udziału w radzie wierzycieli.
Ocena propozycji układowych
Analizujemy proponowany poziom i terminy spłaty oraz porównujemy je z innymi realnymi scenariuszami zaspokojenia wierzyciela.
Ustanowienie i funkcjonowanie rady wierzycieli
Wspieramy działania zmierzające do ustanowienia rady wierzycieli oraz jej sprawnego i aktywnego funkcjonowania, tak aby wierzyciele mogli realnie wpływać na przebieg postępowania.
Dodatkowe obszary wsparcia
Nie publikujemy pełnej metodyki działania. Omawiamy ją podczas konsultacji, dopasowując merytorykę do konkretnego postępowania.
Rozwiązania dla firm w trudnej sytuacji finansowej
Pomagamy ustalić faktyczną przyczynę problemu, ocenić możliwości naprawy i wybrać realny sposób wyjścia z sytuacji.
Ocena sytuacji finansowej
Analizujemy zdolność firmy do regulowania zobowiązań i źródła problemów z płynnością.
Scenariusze spłaty zobowiązań
Przygotowujemy warianty przepływów pieniężnych i oceniamy, jakie zobowiązania firma jest w stanie realnie obsłużyć.
Plan działań naprawczych
Wskazujemy działania potrzebne do poprawy płynności, rentowności i bezpieczeństwa finansowego.
Strategia restrukturyzacji
Pomagamy dobrać rozwiązanie do sytuacji firmy i przygotować biznesowe założenia restrukturyzacji.
Negocjacje z wierzycielami
Rozmawiamy z kluczowymi wierzycielami, bankami, leasingodawcami i innymi stronami, których stanowisko ma znaczenie dla powodzenia planu.
Kontrola realizacji planu
Monitorujemy wyniki i aktualizujemy działania, gdy rzeczywista sytuacja odbiega od przyjętych założeń.
Doświadczenie projektowe
Poniżej przedstawiamy wybrane przykłady projektów optymalizacyjnych i restrukturyzacyjnych. Ze względu na poufność nie publikujemy nazw klientów.
Spółka usługowa z branży medycznej
- Problem
- Utrata płynności związana z wrogimi działaniami jednego ze wspólników oraz próbą przejęcia przez niego kontroli nad przedsiębiorstwem.
- Zakres
- Analiza sytuacji, przygotowanie i realizacja działań naprawczych, restrukturyzacja zobowiązań oraz negocjacje z wierzycielami.
- Rezultat
- Prawidłowy skład wspólników ujawniony w KRS, wspólnik uczestniczący w próbie przejęcia odsunięty od możliwości reprezentacji spółki, 1,2 mln zł zobowiązań objętych restrukturyzacją, poparcie obejmujące 92% wartości wierzytelności przy 67 wierzycielach, odzyskanie płynności i rentowności.
- Okres realizacji
- Około 12 miesięcy.
Spółka z branży konstrukcji stalowych
- Problem
- Utrata płynności związana z błędami zarządczymi wspólnika oraz realizacją nierentownych kontraktów.
- Zakres
- Analiza sytuacji, przygotowanie i realizacja działań naprawczych, restrukturyzacja zobowiązań, negocjacje z wierzycielami oraz udzielenie finansowania na realizację bieżących kontraktów.
- Rezultat
- Osiągnięcie rentownej marży na realizowanych kontraktach, 2,3 mln zł zobowiązań objętych restrukturyzacją pozasądową, poparcie obejmujące 87% wartości wierzytelności przy 11 wierzycielach, odzyskanie płynności i rentowności oraz wdrożenie procedur scoringu klientów i narzędzia do kalkulacji marży.
- Okres realizacji
- Około 14 miesięcy.
Spółka produkcyjna z branży drzewnej
- Problem
- Utrata płynności związana z błędami zarządczymi wspólnika.
- Zakres
- Analiza sytuacji i potencjału spółki, ustalenie z kluczowymi wierzycielami strategii postępowania, działania zmierzające do ustanowienia rady wierzycieli oraz koordynacja jej prac.
- Rezultat
- 12 mln zł zobowiązań objętych restrukturyzacją, 83% wartości wierzytelności za układem przy 58 wierzycielach, odzyskanie płynności i rentowności.
- Okres realizacji
- Około 36 miesięcy.
Konsultacja wstępna
Sprawdź, czy możemy pomóc. Omówimy przedstawione przez Ciebie zagadnienie. Otrzymasz propozycję rozwiązania i jej wycenę. Zdecydujesz, czy propozycja Ci odpowiada.
Umów konsultację wstępnąRozmowa jest bezpłatna, poufna i bez zobowiązań.